齐心合力 点石成金—绵阳海立召开周年回顾答谢座谈会
更新时间:2014-12-31 

6个月的产量超过企业整合前6年的总产量,实现了当年改造、当年投产、当年达纲”。绵阳海立电器有限公司总经理魏德清在绵阳海立周年回顾答谢会上的这段汇报引起与会人员的一阵欣喜和议论。

20141226日,绵阳海立电器有限公司举行周年回顾答谢座谈会,海立集团、上海日立董事长沈建芳,四川长虹公司董事长赵勇,绵阳宏发机械董事长王阳,绵阳经开区党工委书记毛一兵,四川长虹公司副总经理杨军、四川长虹空调公司总经理吴定刚以及绵阳海立的主要干部及员工代表参加了座谈会。座谈会由上海日立副董事长、绵阳海立董事长董晓青主持。各方股东和与会人员欢聚一堂,回顾发展历程,展望企业未来。会上各方股东对绵阳海立在短短年内取得的成绩表示赞赏,对绵阳海立未来发展充满了期待和信心。

绵阳海立是海立集团继投资建设南昌海立、安徽海立、海立(印度)之后,携手四川长虹、绵阳宏发在中西部投资整合的空调压缩机制造企业,也是海立“四地五厂六中心”国际化产业布局的重要组成部分。

绵阳海立于20141月完成工商登记并正式动工改造,328日第一台空调压缩机下线,418日企业建成投产,随即实现批量生产。随着产量逐月爬坡,整个下半年实现累计生产39万台,产销均超额完成预定目标

回顾绵阳海立的成功,海立集团、上海日立董事长沈建芳在海立国际化战略中所制定的质量方针“同样的产品、同样的质量、不同的人们,同样的标准”至关重要。海立将多年累积的成功管理模式复制到分布在世界各地的子公司,同时也把技术资源延伸到各个公司的产品研发过程中,并在海立企业文化的影响下,使得海立的经营理念迅速得到各地员工的认同。曾明军,一位经历过原企业过程的老员工,在座谈会上深有体会的说:整合后的绵阳海立对员工们进行了大量系统培训,在工作方法和规范有了更高的要求,特别是质量管理上,海立的精益求精品质标准要求每位员工必须认真做到,所以我们的产品才能提供给长虹空调以及格力等著名企业。

如果说管理和文化是促成绵阳海立成功的重要因素,那么股东之间的顺畅合作就是公司成功运行的基础。“同样的设备和人员,在海立管理体制下,与原来所成就的结果完全是不一样,除了海立为公司注入了研发技术和质量标准外,海立和股东之间的沟通和合作也特别顺畅,从而保障了公司成功运行”。绵阳海立股东之一的宏发机械董事长王阳在会上有感而发。

在即将到来的2015年,绵阳海立势必将又迎来跳跃式发展的一年。但是对于会上的长虹和海立的掌门人而言,绵阳海立仅仅是双方新一轮合作的开始和平台的建立。长虹公司董事长赵勇表示将随着双方更多领域的战略合作,类似绵阳海立的成功案例将会越来多。海立集团、上海日立董事长沈建芳希望双方进一步发挥各自的产业优势,形成战略互补,以产品为载体,形成合力与竞争力,海立集团将继续全力支持绵阳海立的发展。

 

又讯20141229,绵阳海立完成当月产量10万台暨月产能目标达成,绵阳海立自2014118日成立以来实现了“当年改造、当年投产、当年达纲”,也为2015年翻番上台阶打下了坚实的基础!

 
提供者:沈 嘉