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团队建设
  公司较早就认识到全员参与的重要性和必要性,1996年提出"生产顾客和自己都满意的产品",努力创造良好的 环境,有组织、有目标地积极推进各级员工参与以持续改善质量为核心的各种形式的群众性质量管理小组活动。1996年开展质量管理活动QC小组,1997年开展合理化建议和劳动竞赛活动,1999年开展"党员示范岗"活动,2001年开展"改善和创新"活动,2002年开展的"一高两低好管家"减本降耗活动,2003年开展的"3Q"质量活动。

  公司内部已形成参与技术创新和质量管理的良好氛围。首先是公司领导层的重视、积极参与和大力支持,部级经理亲自挂帅一些重要的项目,1999年由生产技术部和品证部经理所带领的"阀片研磨攻关"项目获得了上海市重点产品质量攻关奖。其次,每项活动都有明确的责任部门和健全的推进网络,QC小组由品证部负责,合理化建议和劳动竞赛由工会和审计室负责,党员示范岗由党委负责,改善和创新由制造总监负责,"一高两低好管家"活动由工会负责,"3Q"活动由品证部推进等等。第三,有充足的经费和资源保障。第四,科学管理,培训和指导相结合。第五,有评定有考核有激励。